Novo estudo: IA pode eliminar um em cada seis empregos em breve.

Desde que o ChatGPT surgiu no final de 2022, a discussão pública tem girado em torno de uma questão central: a IA vai destruir postos de trabalho ou apenas eliminar rotinas aborrecidas? Um estudo agora divulgado, conduzido pela seguradora Coface em conjunto com o “Observatoire des emplois menacés et émergents”, apresenta pela primeira vez estimativas muito concretas - e os números são expressivos. Os mais expostos: empregos de escritório bem remunerados e pessoas jovens no início do percurso profissional.

Um boom de tarefas para máquinas: até que ponto a IA já pesa no dia a dia

Para já, em muitas empresas a presença da IA no trabalho continua relativamente discreta. O que se vê, na maioria dos casos, são testes com chatbots, projectos-piloto internos e automatizações circunscritas. Reestruturações profundas ainda são pouco frequentes, e despedimentos em massa continuam a ser excepção.

Segundo os dados recolhidos em França, apenas cerca de 7% das pessoas empregadas usam IA generativa todos os dias no trabalho, e 14% recorrem a ela semanalmente. A tecnologia existe, mas ainda não está disseminada. E é precisamente isto que pode mudar rapidamente.

“O estudo prevê: no prazo de dois a cinco anos, a IA em França colocará já em risco sério um em cada seis postos de trabalho.”

A explicação está na próxima etapa de evolução: os chamados sistemas de IA agentiva. Estas ferramentas deixam de se limitar a tarefas isoladas (texto ou imagem) e passam a executar fluxos completos de forma autónoma - da pesquisa e redacção à comunicação com clientes ou fornecedores.

Um em cada seis empregos em risco: o que estes números significam, de facto

De acordo com a análise, actualmente cerca de 3,8% de todos os postos de trabalho em França já estão claramente sob pressão da IA generativa. Dentro de dois a cinco anos, esse valor deverá subir para 16,3%. Por detrás da estatística está uma mensagem simples: nessa altura, um emprego em cada seis poderá estar seriamente ameaçado.

Além disso, em cerca de um em cada oito postos, mais de 30% das tarefas seriam tecnicamente automatizáveis. Parece abstrato, mas no quotidiano tende a traduzir-se em cenários como: uma pessoa passa a fazer o que antes exigia duas - ou, a prazo, a função acaba por desaparecer.

• 3,8 % dos empregos hoje claramente ameaçados pela IA generativa
  
• 16,3 % dos empregos em risco dentro de dois a cinco anos
  
• 1 em 8 postos com pelo menos 30 % de tarefas automatizáveis
  

Coface e IA em França: porque os “colarinhos brancos” estão na linha da frente

Em vagas tecnológicas anteriores, o impacto sentiu-se primeiro em operários fabris, caixas e outras funções altamente rotineiras. Desta vez, o padrão inverte-se: a IA entra com força sobretudo em trabalho intelectual e criativo.

“O estudo indica: sobretudo as profissões cognitivas bem pagas entram no radar da automatização - não os empregos auxiliares clássicos.”

A análise aponta, em particular, as seguintes áreas como mais afectadas:

• Arquitectura e engenharia - de desenhos de edifícios à simulação de sistemas complexos
  
• TI, análise de dados e matemática - geração de código, detecção de erros, tratamento de grandes volumes de dados
  
• Administração e organização de escritório - cartas-tipo, gestão de agenda, relatórios
  
• Profissões criativas como design, produção de media, artes e entretenimento
  
• Actividades jurídicas - minutas de contratos, pesquisa, pareceres padrão
  

Durante muito tempo, estes grupos foram vistos como relativamente protegidos. Quem tinha formação superior, boas competências linguísticas ou capacidade analítica costumava escapar à racionalização. É exactamente aí que a IA generativa entra: processa linguagem, imagens, código e números a grande velocidade - e muitas vezes com qualidade surpreendente.

Os jovens sentem primeiro: menos estágios e portas de entrada mais estreitas

Uma consequência particularmente sensível já começa a aparecer: a penalização inicial recai mais sobre pessoas jovens do que sobre profissionais experientes. Muitas empresas suspendem novas contratações ou reduzem estágios, programas trainee e vagas de aprendizagem, porque tarefas básicas de apoio podem ser feitas com IA.

“Quando as tarefas de entrada são automatizadas, muitas vezes desaparece o patamar de aprendizagem por onde começam carreiras inteiras.”

Onde antes estagiários preparavam apresentações, organizavam dados ou redigiam primeiros rascunhos, hoje entram ferramentas como o ChatGPT, geradores de imagem ou IA sectorial especializada. A longo prazo, isto pode criar “gerações em falta” - pessoas que, noutro contexto, teriam progredido passo a passo. O risco: um mercado de trabalho dividido, em que um pequeno grupo de especialistas muito procurados contrasta com uma massa maior de jovens sem oportunidades de entrada.

Pressão sobre a política: medidas tímidas, necessidade de resposta mais ampla

O Governo francês tenta reagir com programas de requalificação e actualização de competências. Um exemplo é a iniciativa de, até 2030, preparar cerca de 15 milhões de profissionais para trabalhar com IA. O objectivo impressiona, mas - na leitura dos autores do estudo - fica muito aquém do necessário.

A economista Axelle Arquié pede maior rapidez: os sinais de alerta são claros, mas a resposta política é lenta. O que está em causa não é apenas formação, mas um conjunto articulado de medidas de política educativa, legislação laboral e política industrial.

Área de intervenção	Medida possível
Educação	Módulos obrigatórios de competências em IA na escola, no ensino profissional e no ensino superior
Mercado de trabalho	Programas de apoio à reconversão e reorientação profissional
Empresas	Incentivos a projectos de IA que criem novos empregos em vez de apenas cortar custos
Política social	Debate sobre ajustamentos a tempo de trabalho, segurança social e mecanismos de protecção

Entre pânico e banalização: afinal, quão grave é a situação?

Nem todos os especialistas partilham o tom alarmista. Alguns economistas lembram que todas as grandes vagas tecnológicas geraram cenários sombrios: robôs, internet, economia de plataformas - e, muitas vezes, a previsão mais negativa não se confirmou. Em paralelo, surgiram novas profissões e sectores que antes nem existiam.

O estudo acrescenta ainda um ponto relevante: precisamente os maiores defensores e investidores em IA têm interesse em amplificar o impacto dos seus produtos. É mais fácil justificar expectativas de rentabilidade elevadas quando se promete uma transformação gigantesca.

“Entre o hype de marketing e a ameaça real existe uma linha muito ténue - e dados sérios ajudam a percebê-la melhor.”

Ainda assim, os primeiros abalos são evidentes. Designers gráficos relatam quebra de encomendas por causa de geradores de imagem. Tradutores e redatores trabalham cada vez mais com modelos base feitos por IA, ou perdem por completo trabalhos simples e padronizados para sistemas automatizados. Ou seja: não se trata apenas de cenários distantes, mas de mudanças concretas no presente.

O que os trabalhadores podem fazer já

Para quem trabalha por conta de outrem, a pergunta prática é inevitável: como me preparar? Há três linhas de actuação que se destacam:

• Trabalhar com a IA, não contra ela
  Quem domina ferramentas como o ChatGPT, assistentes de programação ou geradores de imagem tende a aumentar a produtividade e pode tornar-se mais valioso dentro da organização.

• Apostar em competências difíceis de automatizar
  Incluem empatia, capacidade de negociação, liderança, gestão complexa de projectos, criatividade para além de padrões e conhecimento profundo em nichos específicos.

• Manter disponibilidade para mudar de rumo
  Em certas profissões, a IA vai penetrar tão profundamente que uma requalificação parcial ou total pode ser mais sensata do que tentar preservar o status quo a qualquer custo.

Porque nem toda a automatização tem de ser negativa

Por mais ameaçadores que estes números pareçam, a IA também pode libertar tempo e energia. Quando as tarefas rotineiras e pouco estimulantes desaparecem, sobra espaço para aconselhamento, estratégia, contacto directo com clientes ou desenvolvimento de conceitos criativos. Vários profissionais já referem que, com apoio da IA, fazem menos horas extra e conseguem concentrar-se em trabalho mais exigente.

O ponto decisivo está em como as empresas aplicam os ganhos de produtividade. Se forem canalizados quase exclusivamente para reduzir custos e cortar postos, aumentam a insegurança e a resistência. Se, pelo contrário, forem investidos em melhores condições, formação e novos modelos de negócio, a IA pode tornar-se um motor de trabalho com maior qualidade.

Uma coisa é certa: a próxima vaga de sistemas de IA agentiva empurra o mercado de trabalho em França - e também na Alemanha, Áustria e Suíça - para um período de mudanças profundas. A intensidade do impacto em cada sector dependerá muito da rapidez com que governos, empresas e trabalhadores reagirem e das regras que vierem a enquadrar esta tecnologia.